Mentoring für Personalverantwortliche

Beispiele von Herausforderungen:

Recruiting

- Schwierigkeit, die richtigen Mitarbeiter zu finden

Mitarbeitergespräche

- Mitarbeitergespräche sind unstrukturiert

- Mangel an objektiven Grundlagen für Mitarbeitergespräche

- Unzureichende Informationen über die Mitarbeiter

- Unzureichende Auswertung von Mitarbeitergesprächen

Strategische Personalentwicklung

- Individuelle Anforderungen an Personalentwicklung fehlen

- Unklare Ziele im Personalmanagement

- Unzureichende Personaldiagnostik zur Unterstützung strategischer Personalentwicklung

- Unzureichende Erfolgskontrolle der Personaldiagnostik

- Unzureichende Messbarkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen

Einzigartiges System und Mentoring für Personalverantwortliche

Mit einem Mentor haben Sie Ihren einen Begleiter an Ihrer Seite, der Sie bei der persönlichen Zielsetzung unterstützt und Instrumente zur Systematisierung der anstehenden Aufgaben zur internen Nutzung bereitstellen kann.

Ich helfe bei der Bewältigung ihrer komplexen Aufgaben durch Unterstützung bei der persönlichen Fokussierung und Strategieentwicklung.

Lernen Sie das System der Personaldiagnostik persönlich kennen und skalieren es bei Bedarf bis zur einer Personalbilanz für das gesamte Unternehmen!

Binden Sie Führungskräfte auf allen Ebenen in die gleiche Systematik der Mitarbeitergespräche ein und ermöglichen damit gezielte Beratung und Förderung! 

Entwickeln Sie interne Nachfolger gezielt und mit messbaren Fortschritten!

Machen Sie Entwicklung messbar und nutzen das System für langfristige Strategien!